Etica empresarial

Ética empresarial

Humanizar la empresa

Aplicando este método en el primer festival de deportes extremos blanco y negro se puede tomar varios principios como:

·                        Respetar los derechos laborales: en este los alumnos tienen que cumplir con las obligaciones en las que aceptaron estar voluntariamente y así obtener beneficios.

·                      Respetar los derechos humanos: aquí el director u organizador debe respetar los horarios establecidos de trabajo en donde todos cooperan con ideas para obtener un buen festival.

·                   Crear climas laborales saludables: no pueden estar en un lugar donde se encuentre mucho calor o frio sino en un ambiente tranquilo para que así mismo puedan cuidar de su salud y no perder ninguno de sus ayudantes para no retrasar su proyecto.

·               Ofrecer condiciones dignas de trabajo: podemos decir que se debe ver un lugar adecuado para ese proyecto y trabajar obteniendo descansos y no tener aburridos a sus ayudantes.

Preservar el medio ambiente

Con el proyecto del colegio también se puede dar propagandas de protección del medio ambiente apoyando a que ya no se bote la basura en lugares que no son o también con el aseo interno en el colegio y en las aulas. Así como lo hacen las empresas grandes.

Defender la comunidad

Se puede defender la delincuencia habiendo un gran trabajo en grupo ya que los beneficios serán repartidos entre ellos y  por la cooperación podrán continuar con más proyectos sin dificultad. Se debe convivir es decir todos deben llevarse como compañeros y no debe existir peleas entre ellos si no con el enemigo o sea luchando.

Toma de decisiones.

Toma de decisiones.

Los emprendedores son tomadores de decisiones ya sean grandes o pequeños.

Tomar la decisión correcta requiere contar con un profundo conocimiento y una amplia experiencia en el tema.

Para tomar una decisión es necesario conocer, comprender y analizar un problema.

Tipos de decisiones.

    A.   Decisiones programadas.- se toma frecuentemente, son repetitivas y rutinarias. Generalmente ya se tiene un método bien establecido de solucionar estos problemas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución.

Ejemplo: en un local de compra de ropa, el cliente tiene 15 días para cambiar las prendas; ya no depende del empleado decidir si recibe la ropa o no, es una política de la empresa para solucionar ese tipo de problemas.

   B.  Decisiones no programadas.- son decisiones que se toman ante problemas poco frecuentes. Ejemplo: qué hacer con la línea de producción que fracaso. Muchos de los problemas que llegan a los gerentes, suelen ser decisiones no programadas.

Proceso de toma de decisiones.

En líneas generales, tomar una decisión requiere:

1.       Identificar y analizar el problema.

2.       Identificar los criterios y examinarlos.

3.       Definir la prioridad para tender el problema.

4.       Generar opciones de solución.

5.       Evaluar las opciones.

6.       Elección de la mejor opción.

7.       Aplicación de la decisión.

8.       Evaluación de los resultados.

Si el producto de seguir este proceso, el resultado obtenido no es lo que se esperaba, se debe observar si hay que extender el plazo para obtener los resultados o si definitivamente la decisión no fue la acertada, en cuyo caso se debe iniciar el proceso nuevamente para hallar una nueva decisión.